不久前，大浪時尚小鎮的百麗時尚集團數字化升級案例，登上央視財經頻道《正點財經》欄目。節目中提到，面對今年以來來勢洶洶的成本上升難題，不少企業不僅沒有通過提價來減輕成本壓力，反而追加資金，通過精細化管理和數字化、智能化改造，擴大自身利潤空間。其實，隨著“數字龍華”戰略的深入推進，大浪時尚小鎮早已成為龍華推進“數字+產業”融合發展的成功范例，百麗時尚、瑪絲菲爾等傳統制鞋、服裝產業，通過數字化插上了“騰飛的翅膀”，探索出一條數字賦能時尚產業的高質量發展之路。
植入“柔性基因” 重塑傳統制造內核
作為國內制鞋行業的龍頭企業，百麗時尚集團的數字化改造從“一塊皮料”開始。在其生產車間，自研的全自動真皮面料掃描7秒即可完成一張皮料的結構與瑕疵識別，原本需要30個熟練技術工人完成的工作，如今8人即可勝任。
掃描后的皮料數據傳入系統，電腦自動完成排版，自動化切割設備30秒完成單對鞋皮樣裁切，一系列操作使皮料利用率提升8%左右，改變了傳統大流水作業中“一塊皮料發現問題，就有可能一批材料都有問題，工序容易出現積壓”的問題。
在產品研發環節，數字化同樣發揮關鍵作用。據百麗時尚集團相關負責人介紹，按照傳統模式，鞋類產品的開發需要大量的技術積累，鞋楦、紙樣和跟底，都需要進行反復的調整修改。現在通過數字化產品研發平臺的賦能，研發人員不再需如以前“從0到1”去開發一個鞋楦，而是會在不同跟高形成的數字模型平臺上進行開發，“哪些數據可以改，哪些數據不能改，都有基準范圍，確保工程師在設計過程中能夠對照檢驗，提升整個產品開發效率。”通過數字化開發方式，設計師不僅可以快速看到首款產品，還能在首款產品基礎上進行討論、修改和反復打磨，不斷融入新的想法。等所有想法確定后，才會進行實物樣品制作，由此減少反復實物制作過程中產生的時間成本。
更關鍵的是產線模式的重構。百麗時尚集團將傳統流水線升級為U型精益生產線，50多道大工序、100多道小工序被整合進4個U型加工單元。U型生產線讓員工之間相互靠近，產品可以從前一個員工不間斷地傳遞給下一個員工，有問題能夠及時發現并得到迅速調整，讓鞋品做好一對、檢查一對、傳遞一對。“過去從投單到出貨，周期需要10天，現在基本上3天就能完成，成鞋返工率控制在10%以內。”該公司相關負責人說。
據獲悉，作為非標品，真皮鞋類的自動化生產極具挑戰。百麗時尚首條基于精益U型產線的自動化產線于2022年初試點投產，這條擁有200余項自主知識產權的自動化產線，在精益產線基礎上進一步提升了效率，降低了人工成本。數字化賦予的“柔性基因”，也讓企業能快速響應小眾鞋款、定制訂單需求，徹底擺脫“靠規模取勝”的傳統路徑。
在大浪時尚小鎮，除了制鞋龍頭企業百麗時尚外，許多高端服裝企業也早早開啟了智能化改造。深圳市贏領智尚服飾科技有限公司，自2018年成立以來便進行智能制造的轉型探索，先后投入4億元左右，建成了數十條智能產線，構建了數字時代女裝垂直產業的新型基礎設施，并開創了高端女裝智能制造和個性化定制新模式，大幅度提高了生產效率，實現了柔性化混合式生產。
現如今，贏領智尚又用AI破解了“排班難”的行業痛點。據悉，作為高端女裝智能制造標桿，贏領智尚的女裝單個工單涉及超過100道復雜工藝，且受面料、線型、員工技能影響大，過去依賴班組長經驗排班，不同管理者分配效率差異較大，招聘難、培養難以及因人導致的生產效率低的問題一直困擾著企業。借助華為云為其打造的平臺系統，通過分析歷史操作數據，自動生成員工技能矩陣——不僅標注員工擅長的工序，還包含各工序的良率數據。系統還可在5分鐘內輸出最優分工方案，明確“誰做、做什么、用什么設備”，并預測產量、周期與產值，在“人盡其才，人盡其用”的基礎上，實現效率最大化、標準化。
云端破局引領智慧銷售 激活消費新動能
如果說在生產、制造端，智能化已經發揮了顯而易見的重要作用，那么在銷售端，數字化則在幫助大浪時尚小鎮中的服裝行業有效規避行業桎梏，構建起整個企業營銷體系的全鏈路，使得消費者與門店、銷售人員和產品之間的連接變得無縫，讓每一件商品的銷售機會最大化。
卡爾丹頓作為擁有500多家門店的男裝集團，曾因門店獨立經營導致貨品調配難和庫存壓力大，特別是在電商大促期間，時常會出現線上缺貨下架，線下庫存積壓的問題。為解決問題，卡爾丹頓與華為云展開“時尚+科技”的跨界合作，打造以全鏈路企業中臺為核心的智慧零售系統，打通線上線下商品、訂單、庫存、會員信息，建設全渠道云倉，實現訂單處理效率提升80%，發貨時間周期由原來平均2到3天縮短為1天，讓消費者擁有全渠道融合購物體驗。
據卡爾丹頓電商部門負責人介紹，“云倉”可自動整合來自多個銷售平臺的訂單，再基于全局共享的倉儲庫存數據，實現商品自動調撥，將線下門店也優化為“前置倉”，把商品以最優的方式送到消費者手中，同時有效節約了配送成本，訂單處理時間從平均5分鐘降至1分鐘內。“這些改進不僅優化了運營效率，也顯著提高了顧客滿意度，為卡爾丹頓在激烈的市場競爭中奪得了重要優勢。除了現有庫存外，云倉還可以預售在途品和在制品，實現零庫存快速售賣，讓每一件商品的銷售機會最大化。”此外，卡爾丹頓基于系統搭建了全渠道會員管理平臺，不斷完善消費者畫像，沉淀銷售數據，為捕捉和預測市場需求趨勢起到有效支撐，提升了客戶復購率。
卡爾丹頓相關負責人表示，系統還解決了復雜的信用控制和財務核算流程，能夠在經銷商提交訂單之前自動分析信用數據，即時更新訂單額度，并根據門店合同及商場活動策略自動調整銷售和結算記錄，大大簡化了財務操作，令業務決策更加精準。
同樣在銷售端進行數智化發力的，還有深圳市婭奴實業有限公司。據該公司市場部運營負責人介紹，進入新零售時代后，公司快速意識到“數字化營銷”的重要性，在華為云數據庫等原生云服務能力的助力下，婭奴構建了新零售客戶運營體系，聚焦“私域運營”，破解“公域流量貴、客戶黏性低”的痛點。
在華為云支持下，婭奴搭建新零售客戶運營系統，通過“小程序私域商城+導購助手+直播運營”形成“三輪驅動”：商城提供12種全店配色、300+主題模板，一鍵拖拽即可搭建新品專場、會員活動等消費場景；導購助手可實時捕捉客戶消費行為，通過RFM模型生成用戶標簽，精準推送商品；直播團隊經培訓后，掌握排品策略與矩陣賬號運營技巧，顯著提升直播轉化效果。
數據顯示，系統上線后，婭奴門店營業額月度環比增長12.5%，企業獲客數增長60.41%，注冊會員增長49.63%，小程序月營收穩定超40萬元。
與科技力量雙向奔赴 搭建產業升級堅實骨架
從上世紀80年代的落后廠村，到如今集聚700余家時尚企業，涵蓋服裝、制鞋等多元業態的全國標桿產業集群，大浪時尚小鎮的蛻變，恰是中國傳統產業向“數字+時尚”跨越的生動縮影。
面對原材料成本上漲、人口紅利消退、消費需求多變的行業共性挑戰，大浪時尚小鎮以數字化為刃，在研發、生產、供應鏈、零售全鏈路掀起變革，探索出“政企協同+技術賦能+全鏈路改造”的轉型路徑，為全國傳統產業升級提供了可復制的“大浪方案”。
傳統產業的數字化轉型，從來不是企業的單打獨斗，大浪時尚小鎮的跨越式發展，首先源于龍華區與科技力量的雙向奔赴，為產業升級搭建了堅實的“生態骨架”。
早在2022年，龍華區便發布《深圳市龍華區關于支持大浪時尚小鎮時尚產業發展的若干措施》，面向“數字+時尚”方向，從政策、資金、人才多維度為企業轉型“保駕護航”。同年，龍華區政府與華為云聯合打造大浪（華為）時尚產業數字創新中心，依托華為在云計算和聯接領域的核心技術及產業鏈整合能力，與包括卡爾丹頓、贏領智尚、婭奴等區域時尚企業聯合共創，圍繞“研發設計、柔性生產、供應鏈協同、智慧零售”四大關鍵場景，為企業提供“點對點”的數字化解決方案，加速推動數字技術與時尚產業的深度融合。
截至目前，該中心已賦能瑪絲菲爾等數十家企業，推動小鎮形成“標桿引領、梯隊跟進”的轉型氛圍，不僅舉辦龍華·華為時尚產業數字化轉型峰會，還建立“政策宣講+技術培訓+人才培養”的配套體系，讓數字化從“選擇題”變成企業發展的“必答題”。
讓服裝、制鞋等傳統產業擺脫“高成本、低效率”的路徑依賴，實現從制造到智造、從賣貨到“經營用戶”的跨越式發展，大浪時尚小鎮用實力告訴大家，科技賦能時尚才是正確的時代發展方向。未來，龍華區將繼續聚焦企業數字化轉型，構建具有核心競爭力和強大市場影響力的時尚產業集群，打造全球知名的現代時尚產業高地，用數字化轉型服務藝術創作，為時尚發展揚帆，讓美麗更加絢爛綻放！
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