為提高財政資金使用效益，我局積極推進預算績效管理工作，2018年，我局從制度建立、指標體系建立、績效目標監(jiān)控管理、績效評價管理及評價結果應用等方面對我局預算績效進行管理。
一、制度建立方面
制定了《深圳市龍華區(qū)政務服務局預算績效管理工作方案》，方案闡述了我局開展績效管理工作的意義，明確了局辦公室及各部室的管理職責，并對如何加強績效目標管理、推動績效運行監(jiān)控管理、全面實施績效評價管理及如何運用績效評價結果等內(nèi)容進行了詳細說明，為我局按照區(qū)財政局的有關要求做好預算績效管理工作指明方向
二、指標體系建立方面
我局在近年來績效目標編報和績效自評的基礎上，緊密結合我局本部門職責、業(yè)務特點、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃等情況，選取了一個主要履職項目，針對該項目的特點，為其設計了具體的個性化評價指標，并賦予各類評價指標科學合理的權重分值，明確具體的評價標準，從而形成該項目完善的績效評價指標體系。
三、績效目標監(jiān)控管理方面
我局按照區(qū)財政局的要求，對年初設置的績效目標進行了監(jiān)控管理，并定期向區(qū)財政局報送績效監(jiān)控情況，便于發(fā)現(xiàn)預算支出績效運行與原定目標發(fā)生偏離時，能夠及時通過調(diào)整預算指標的方式予以了糾正，確保我局預算支出績效能夠達到年初設置的目標。
四、績效評價及評價結果應用方面
（一）對我局部門預算整體支出情況開展績效評價。
為加強財政預算資金管理，強化我局部門履職效能，提高我局財政資金使用效益，結合我局主要職能、年度總體工作、重點工作任務及主要履職目標等，對我局預算編制情況、預算執(zhí)行情況及主要履職目標完成情況等進行績效評價，并編制《自評報告》，全面反映了我局使用財政資金所取得的主要成績。
（二）對我局納入績效目標管理的項目支出情況開展績效評價。
按照“客觀、真實”和“定量分析和定性分析相結合”的原則，通過比較、因素分析和調(diào)查取證等方法，對我局納入績效目標管理的項目資金情況、項目實施情況和項目績效情況進行分析，檢驗出項目支出績效目標實現(xiàn)情況和項目資金使用效益，總結和分析存在的問題及原因，并編制《自評報告》，為提高我局預算資金使用的經(jīng)濟性、效益性和效率性提供參考。
（三）自評結果應用
我局高度重視績效自評結果，并以此作為下一年度預算申請、安排和分配的重要依據(jù)，同時，突破問題導向，組織力量積極按照自評報告中提出的問題落實相關整改工作，確保我局績效自評工作取得實效。
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