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　　2016年，是“十三五”開(kāi)局之年和“城市管理治理年”，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“一城四區(qū)”建設(shè)，緊扣項(xiàng)目建設(shè)主線，以質(zhì)量精品為核心，以精細(xì)管理為抓手，管好進(jìn)度、招標(biāo)、質(zhì)量、安全和隊(duì)伍，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，取得了較好的成績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)了區(qū)要求上塘、白石龍學(xué)校順利投入使用的任務(wù)，區(qū)現(xiàn)代有軌電車(chē)提前完成任務(wù)量。

　　一、2016年工作情況。

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目建設(shè)情況

　　2016年，局負(fù)責(zé)項(xiàng)目95項(xiàng)，總投資約134億元，全年完成產(chǎn)值約24.31億元，完成率為103%。具體表現(xiàn)：

　　一是現(xiàn)代有軌電車(chē)強(qiáng)力推進(jìn)。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我局超前謀劃，精心組織各參建單位，順利攻克清湖立交橋、原水管改遷工程、次高壓燃?xì)飧倪w、車(chē)輛場(chǎng)建設(shè)等重要節(jié)點(diǎn)工程，完成軌道，為明年完工及試運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是一批學(xué)校、保障房工程順利完成。上塘、白石龍學(xué)校已于2016年9月開(kāi)學(xué)順利投入使用，上芬學(xué)校完成主體結(jié)構(gòu)施工，明年春季開(kāi)學(xué)可投入使用。文瀾苑、祥瀾苑、民興苑3個(gè)保障性住房項(xiàng)目，近3000套保障房成功交付使用。“一河兩岸”景觀提升工程順利完工正在移交中，全面提升觀瀾河及沿線景觀，一條生態(tài)、文化的景觀軸線已初步呈現(xiàn)。三是一批重大市政交通工程進(jìn)展較快。觀瀾人民路-梅觀高速節(jié)點(diǎn)工程主體工程已完成，華輝路市政工程隧道單線貫通，第八高級(jí)中學(xué)配套道路工程完成68%，打通民繁路、綠景路等“斷頭路”，景田路及二線拓展區(qū)一批市政道路建設(shè)正在扎實(shí)推進(jìn)中。四是產(chǎn)業(yè)配套不斷完善。大浪時(shí)尚創(chuàng)意城公共服務(wù)平臺(tái)主體工程完成驗(yàn)收并移交使用，裝修工程正在推進(jìn)中。五是一批重大前期項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展。鷺湖學(xué)校進(jìn)入施工招標(biāo)階段，11月正式開(kāi)工建設(shè)。民治上塘地塊1-04保障房進(jìn)入可研、設(shè)計(jì)招標(biāo)階段，東和花園三期（好日子）保障性住房正在開(kāi)展方案設(shè)計(jì)。龍華區(qū)人民醫(yī)院擴(kuò)建工程、龍華區(qū)局醫(yī)院擴(kuò)建工程已啟動(dòng)施工招標(biāo)。

　　主要做法：

　?。ㄒ唬┕芎眠M(jìn)度。

　　努力做到快而有序。一是快介入。工程一經(jīng)移交，安排專(zhuān)人對(duì)接，提前做好施工準(zhǔn)備，確保人、財(cái)、物充足，“跑步”進(jìn)場(chǎng)。二是快實(shí)施。加強(qiáng)與參建單位聯(lián)系，通過(guò)大力度地投入人員機(jī)械，高效率地設(shè)定工作方法，大密度地安排作業(yè)時(shí)間，克服各種不利因素，合理組織多個(gè)工作面平行施工，滿足超常規(guī)、快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)的施工要求，實(shí)行工期倒逼進(jìn)度，科學(xué)安排工序，交叉流水作業(yè)。三是快沖刺。項(xiàng)目進(jìn)入最后沖刺階段，如：號(hào)召白石龍、上塘學(xué)校的參建單位“大干一個(gè)月”，在短短10個(gè)月時(shí)間內(nèi)，克服了工期緊、雨水多等客觀不利因素，順利交付學(xué)校使用。號(hào)召區(qū)有軌電車(chē)工程大干“120天”，不折不扣地高標(biāo)準(zhǔn)完成。

　?。ǘ┕芎谜袠?biāo)。

　　一是完善招標(biāo)規(guī)章制度。根據(jù)市73號(hào)文要求，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)局招標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定及《定標(biāo)工作規(guī)程》及時(shí)進(jìn)行修訂，并結(jié)合工程管理需求，對(duì)合同范本進(jìn)行修改完善。

　　二是嚴(yán)格組織開(kāi)展招投標(biāo)工作。在項(xiàng)目種類(lèi)繁多、時(shí)間要求急的形勢(shì)下，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，實(shí)行“評(píng)、定”分離、及時(shí)通告、全程監(jiān)督等制度，確保招投標(biāo)工作順利有序推進(jìn)，今年共直接發(fā)包43項(xiàng)，完成招標(biāo)57項(xiàng)。

　　三是積極推行多元化招投標(biāo)模式。積極推行工程總承包、設(shè)計(jì)施工一體化等多元化招標(biāo)，如：片區(qū)路網(wǎng)綜合整治工程前期工作采用總承包招標(biāo)模式，將咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、環(huán)評(píng)、水保、地災(zāi)評(píng)估等一起打包，以設(shè)計(jì)單位作為牽頭人，聯(lián)合勘察單位、造價(jià)咨詢單位作為投標(biāo)聯(lián)合體，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)單位的技術(shù)特長(zhǎng)，提高項(xiàng)目前期工作的效率。

　?。ㄈ┕芎觅|(zhì)量。

　　施工前，注重標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。一是標(biāo)準(zhǔn)化。將從工程前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理、工程結(jié)算、竣工驗(yàn)收、中介審價(jià)、最終決算以及配合審計(jì)等都進(jìn)行規(guī)范管理，強(qiáng)化工程全過(guò)程監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，逐步使管理標(biāo)準(zhǔn)化。在學(xué)校、醫(yī)院等重大項(xiàng)目前期工作上，成立項(xiàng)目組，以項(xiàng)目組形式提前啟動(dòng)項(xiàng)目，加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。同時(shí)，要在前期工作中提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目工程前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理、工程結(jié)算、竣工驗(yàn)收、中介審價(jià)、最終決算以及配合審計(jì)等都進(jìn)行規(guī)范管理。二是樣板制度。實(shí)行“樣板引路”制度，樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方確認(rèn)后方可進(jìn)行大規(guī)模施工，如白石龍、上塘、上芬學(xué)校建設(shè)都設(shè)置了樣板間、樣板房。

　　施工中，注重過(guò)程控制。推行工程管理重心下沉到工地一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系為施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把每一項(xiàng)工作都做細(xì)、做實(shí)、做好，把每一項(xiàng)工程都做精、做優(yōu)。一是嚴(yán)把工程變更關(guān)。進(jìn)一步優(yōu)化工程變更審批流程，嚴(yán)禁隨意變更，盡量不因工程變更影響工期，對(duì)工期緊、任務(wù)重的重大項(xiàng)目變更，實(shí)行綠色通道，邊請(qǐng)示、邊申報(bào)、邊審核、邊實(shí)施，提高審核效率，全年共審定231項(xiàng)變更。二是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。主要材料、設(shè)備的采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或按合同規(guī)定進(jìn)行，參照市工務(wù)署品牌庫(kù)，主要材料在品牌庫(kù)中產(chǎn)生，簽訂采購(gòu)合同。嚴(yán)把材料供應(yīng)商資質(zhì)，嚴(yán)格要求產(chǎn)品規(guī)格和參數(shù)指標(biāo)，如針對(duì)毒跑道，對(duì)白石龍、上塘、上芬3所學(xué)校的跑道材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，從源頭上遏制“毒跑道”。三是嚴(yán)把“文明施工”。主動(dòng)適應(yīng)“城市管理治理年”要求，不斷提升文明施工管理水平，重點(diǎn)抓好規(guī)范施工圍擋管理和揚(yáng)塵、噪音治理，將圍擋管理納入施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理重點(diǎn)，對(duì)圍擋設(shè)置不符合要求的施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令整改。同時(shí)，要求所有項(xiàng)目第一時(shí)間設(shè)置信息公布牌、及時(shí)設(shè)置警示牌、張貼提醒標(biāo)語(yǔ)，確保市民有問(wèn)題第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，溝通渠道順暢，保障出行安全。泥頭車(chē)是現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)，在“雙提升”的要求，加大管控力度，尤其是區(qū)現(xiàn)代有軌電車(chē)、人民路節(jié)點(diǎn)工程等重大項(xiàng)目棄土量大、任務(wù)重、工期緊、要求高，加大人力、財(cái)力及設(shè)備投入力度，最大程度上保持清潔，防止揚(yáng)塵。同時(shí)嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，減少噪聲擾民。

　　施工后，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲和履約評(píng)價(jià)。對(duì)于獲得全國(guó)、省級(jí)工程獎(jiǎng)勵(lì)的參建單位，在合同中明確給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于合同有要求但未取得相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的，對(duì)工程結(jié)算價(jià)進(jìn)行扣減。同時(shí)將參建單位的合同履約情況，建立企業(yè)誠(chéng)信檔案，納入到招投標(biāo)活動(dòng)中。

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　　一是堅(jiān)持抓制度建設(shè)與抓落實(shí)相結(jié)合。健全安全生產(chǎn)管理系列制度，完善安全臺(tái)賬管理、安全生產(chǎn)檢查、應(yīng)急值班、重大項(xiàng)目文明施工約談、隱患整改通報(bào)等制度，并落到實(shí)處，如：組織外聘安全專(zhuān)家對(duì)我局項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)安全論證、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等。同時(shí)，將安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度款撥付掛鉤，并納入承包商的履約評(píng)價(jià)體系，確保將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　二是堅(jiān)持抓專(zhuān)項(xiàng)檢查與教育培訓(xùn)相結(jié)合。一是開(kāi)展系列專(zhuān)項(xiàng)檢查。今年以來(lái)先后開(kāi)展了今冬明春大排查大整治、“汛期”高邊坡及基坑防護(hù)檢查、“國(guó)慶”節(jié)前安全檢查、建筑施工工地安全、起重設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治等10余次安全大檢查。二是加大教育培訓(xùn)力度。邀請(qǐng)安全專(zhuān)家到工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人進(jìn)行安全講座，組織開(kāi)展2次應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)，1次消防安全培訓(xùn)，以及工地應(yīng)急演練活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員和一線工人的安全意識(shí)。

　　三是堅(jiān)持抓共性問(wèn)題和重點(diǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合。在加強(qiáng)日常安全管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改的同時(shí)，突出重大項(xiàng)目和重點(diǎn)隱患環(huán)節(jié)，先后對(duì)區(qū)現(xiàn)代有軌電車(chē)、白石龍學(xué)校、上塘學(xué)校、上芬學(xué)校、華輝路等重大項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查，重點(diǎn)開(kāi)展高邊坡、深基坑；汛期以及設(shè)備、用電安全、用火安全、消防設(shè)施等安全檢查，督促參建單位對(duì)承建項(xiàng)目認(rèn)真分析，認(rèn)真做好高墜、機(jī)械設(shè)備安全防范工作，消除各類(lèi)安全隱患，防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　?。ㄎ澹┕芎藐?duì)伍。

　　一是把好廉潔自律關(guān)。認(rèn)真落實(shí)廉政建設(shè)主體責(zé)任，堅(jiān)持“項(xiàng)目建設(shè)”和“廉政建設(shè)”兩手抓，重點(diǎn)抓好招投標(biāo)、工程變更、材料設(shè)備采購(gòu)、資金支付、內(nèi)部監(jiān)督、合同履約評(píng)價(jià)等六個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的廉政防控工作，致力于打造廉潔工程，截至目前尚未發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)事件。

　　二是把好業(yè)務(wù)培訓(xùn)關(guān)。主動(dòng)向國(guó)內(nèi)先進(jìn)城市、先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，組織工程管理人員“走出去”，如到杭州等城市學(xué)習(xí)城市景觀建設(shè)。

　　三是把好執(zhí)行落實(shí)關(guān)。全面推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，實(shí)行工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化，確定總體目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，并匯總成冊(cè)印發(fā)到具體負(fù)責(zé)的每個(gè)人，并以督促辦、以辦評(píng)優(yōu)、以優(yōu)帶面，納入年度績(jī)效考核。

　　今年以來(lái)，在區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，在工程建設(shè)上，取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也看到一些突出問(wèn)題，比如工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，精細(xì)化管理有待加強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)尤其是工程管理能力有待提升，個(gè)別項(xiàng)目推進(jìn)不力等等，這些都需要今后進(jìn)一步改正。

　　二、2017年工作思路和計(jì)劃

　　2017年，是區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)深入推進(jìn)實(shí)施的關(guān)鍵一年，隨著大量的政府投資項(xiàng)目移交我局實(shí)施建設(shè)，局負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，投資規(guī)模越來(lái)越大，區(qū)上下對(duì)投資項(xiàng)目建設(shè)更加重視，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的速度和質(zhì)量要求更高、更嚴(yán)。作為項(xiàng)目建設(shè)單位，我們倍感振奮，將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感.

　　我們將秉承“廉潔務(wù)實(shí)、安全高效、專(zhuān)業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)出品”理念，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量建設(shè)，突出質(zhì)量精品，突出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出攻堅(jiān)克難，圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出兩大抓手，守住三個(gè)底線，強(qiáng)化四項(xiàng)保障，努力建設(shè)一批經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)、符合區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和市民要求的精品工程，為建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際化創(chuàng)新型中軸新城做出新的更大貢獻(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　2017年，根據(jù)各方面的任務(wù)安排，預(yù)計(jì)完成計(jì)劃投資24.07億元，共推進(jìn)項(xiàng)目280個(gè)，總投資264.77億元，其中：原有項(xiàng)目96個(gè)，治水提質(zhì)項(xiàng)目13個(gè)，前期辦準(zhǔn)備移交項(xiàng)目169個(gè)。

• 圍繞一個(gè)目標(biāo)。

　　圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)六個(gè)方面的項(xiàng)目建設(shè)。一是強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)現(xiàn)代有軌電車(chē)建設(shè)，按照“景觀線、示范線、實(shí)驗(yàn)線”的要求，抓好有軌電車(chē)示范線工程及沿線道路改造工程建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行。同時(shí)，加快推進(jìn)有軌電車(chē)二期工程立項(xiàng)、工可研究，勘測(cè)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等前期工作。二要重大市政交通工程建設(shè)。大力推進(jìn)華輝路、景田路等一批市政道路建設(shè)；加快北站商務(wù)局區(qū)等重點(diǎn)片區(qū)的市政配套改造工程，及片區(qū)路網(wǎng)綜合整治工程。三是學(xué)校、醫(yī)院建設(shè)。推進(jìn)上芬學(xué)校、鷺湖等學(xué)校建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)龍華區(qū)人民醫(yī)院擴(kuò)建工程、龍華區(qū)局醫(yī)院擴(kuò)建工程、區(qū)綜合醫(yī)院等3所醫(yī)院建設(shè)。四是治水提質(zhì)工程建設(shè)。按計(jì)劃完成區(qū)治水提質(zhì)工程。五是保障房建設(shè)。推進(jìn)民治上塘、好日子等保障房建設(shè)。六是文體休閑設(shè)施。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)觀瀾體育公園等工程，打造市民休閑娛樂(lè)景觀帶。

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　　要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，以標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理為抓手，狠抓質(zhì)量精品，確保政府項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成。

　　一是標(biāo)準(zhǔn)化管理。不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作指南，推行項(xiàng)目前期、招投標(biāo)到施工管理全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理從工程前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理、工程結(jié)算、竣工驗(yàn)收、中介審價(jià)、最終決算以及配合審計(jì)等都進(jìn)行規(guī)范管理，強(qiáng)化工程全過(guò)程監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，逐步使管理標(biāo)準(zhǔn)化。在學(xué)校、醫(yī)院等重大項(xiàng)目前期工作上，成立項(xiàng)目組，以項(xiàng)目組形式提前啟動(dòng)項(xiàng)目，加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。同時(shí)，要在前期工作中提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目建設(shè)打好基礎(chǔ)。

　　二是信息化管理。完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)、工程合同、資金支付等信息化管理系統(tǒng)，建設(shè)全流程跟蹤的工程事務(wù)管理平臺(tái)，支撐項(xiàng)目精細(xì)化管理。

　?。ㄈ┦刈∪齻€(gè)底線。

　　一是安全底線。要吸取各方面的深刻教訓(xùn)，保持安全管理力度不減，通過(guò)加強(qiáng)管理、檢查、整改等多措并舉，努力確保“責(zé)任、制度、保障、排查”到位，完善建筑施工安全監(jiān)督制度和安全監(jiān)管績(jī)效考核機(jī)制，夯實(shí)安全底線。

　　二是廉潔底線。工程建設(shè)是腐敗易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域，尤其是在新常態(tài)下,廉潔自律要求越來(lái)越嚴(yán)，要始終保持清醒頭腦，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款支付、工程變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位，完善內(nèi)控制度，做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，尤其是要抓好工程管理一線人員的廉政建設(shè)，創(chuàng)新廉政教育、警示等多種方式和手段，強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，從思想源頭上防范。

　　三是質(zhì)量底線。向先進(jìn)城市、先進(jìn)地區(qū)及國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)看齊，積極倡導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包模式等項(xiàng)目管理模式，鼓勵(lì)有實(shí)力的工程設(shè)計(jì)和施工企業(yè)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。著力抓好文明施工，督促落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化制度，做好交通疏解，盡量避免施工影響市民出行或噪音擾民。健全履約評(píng)價(jià)管理制度，完善工程項(xiàng)目承包商的履約評(píng)價(jià)體系，完善企業(yè)誠(chéng)信檔案，發(fā)揮合同的約束管理效用。

　?。ㄋ模?qiáng)化四項(xiàng)保障。

　　一是隊(duì)伍保障。大力引進(jìn)優(yōu)秀的工程管理人才，同時(shí)要重點(diǎn)針對(duì)工程經(jīng)驗(yàn)不足、知識(shí)儲(chǔ)備不夠、工程管理能力比較薄弱、閉門(mén)造車(chē)等問(wèn)題，加大管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　二是機(jī)制保障。在新一輪簡(jiǎn)政放權(quán)改革下，理順項(xiàng)目工作機(jī)制。一方面要與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好項(xiàng)目的銜接。另一方面，要及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，做好工作謀劃，確保項(xiàng)目有序穩(wěn)步推進(jìn)。

　　三是流程保障。系統(tǒng)梳理工作流程，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部辦事辦文辦會(huì)程序，切實(shí)提高工作效率和工作質(zhì)量。繼續(xù)推行重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理、工程月報(bào)制度等，完善局內(nèi)部督辦工作機(jī)制，加大督辦力度，把任務(wù)完成情況尤其是項(xiàng)目進(jìn)度要納入督辦，做到以督促辦、以辦評(píng)優(yōu)、以優(yōu)帶面。

　　四是制度保障。不斷完善項(xiàng)目管理制度和工作流程，做到有法可依，有章可循，形成一套公開(kāi)透明、上下認(rèn)同、系統(tǒng)完整、行之有效的管理流程。

　　我們將在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“實(shí)干”精神，真抓實(shí)干、馬上就辦，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，優(yōu)質(zhì)高效地完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為“一城四區(qū)兩區(qū)一城”建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。